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桥梁检测建设施工项目的成本问题及处理

发布日期:2018-01-08 作者: 点击:

 重庆桥梁工程

建设工程项目施工成本管理(Construction cost management of construction project )应从工程投标报价开始,直至项目保证金返还为止,贯穿项目实施的全过程,即是在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应的管理措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。

此时即需要在桥梁检测工程开工前对成本进行估算,即建筑施工成本预测(Prediction of construction cost ),在满足项目业主和本企业要求的前提下,选成本低、效益好的最佳方案,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性。而现行的工程项目成本管理体制的问题在于,责任、权利、利益三者的关系处理的不平衡,责任分工不明确,也难以落实,以致管理人员之间相互推卸责任。

例如:某混凝土工程浇筑混凝土时,振捣不均匀,养护条件不满足要求,拆模方法及顺序未按规范作业,导致混凝土构件出现严重蜂窝麻面,甚至露筋,导致返工、停工、维修,造成很大的经济损失,结果因责任分工不清楚,难以确定直接责任人,最终不了了之,使工程蒙受本可以避免的经济损失,而失职的责任人未受到惩罚。

建筑物材检测由于质量成本的对立统一关系,现实中两者难以取得平衡,保证质量往往引起成本的变化,有的企业为了节省成本,偷工减料,导致劣质工程。再者,工期成本的矛盾关系,有的企业为赶工期促进度,造成成本的额外增加。


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